Synchra.24
menu
menu_bookДокументация

Практические материалы по запуску и развитию

Здесь собраны инструкции по запуску, разработке внутренних сценариев и встраиванию собственных инструментов в рабочий контур компании.

folderСервисы

Задачи

Как ставить задачи, контролировать сроки и работать с исполнением внутри команды.

Задачи — это основной рабочий раздел для поручений, сроков, контроля исполнения и совместной работы по конкретному результату.

Для чего нужен раздел

Через задачи в активности обычно организуют повседневную работу команды:

  • ставят поручения сотрудникам;
  • назначают одного или нескольких исполнителей;
  • задают приоритет и крайний срок;
  • прикладывают описание, файлы, фотографии и голосовые сообщения;
  • связывают между собой несколько задач;
  • контролируют ход выполнения по статусам;
  • обсуждают результат прямо в карточке.

Если работа должна быть не просто “на словах”, а с понятным исполнителем, сроком и историей изменений, ее лучше оформлять именно как задачу.

Что обычно видно в разделе

На основном экране задач сотрудник или руководитель обычно видит:

  • строку поиска;
  • сортировку;
  • фильтры;
  • вкладки по типу списка;
  • общий перечень задач;
  • кнопку создания задачи, если у пользователя есть такое право;
  • кнопку статистики, если в активности включена аналитика по задачам.

Обычно работа начинается именно с этого экрана: сначала человек смотрит список, а потом уже открывает карточку конкретной задачи.

Какие задачи можно быстро находить

Внутри раздела удобно искать:

  • новые задачи;
  • задачи в работе;
  • завершенные;
  • отмененные;
  • просроченные;
  • созданные вами;
  • назначенные вам;
  • задачи по приоритету;
  • задачи по сроку.

Это важно, когда задач уже много и их нужно быстро разбирать без ручного просмотра всего списка.

Как создать задачу

Шаг 1. Нажмите кнопку создания

Если у вас есть право на постановку задач, в разделе доступна кнопка +.

С нее открывается экран создания новой задачи.

Шаг 2. Выберите исполнителей

Сначала обычно выбирают тех, кто будет выполнять задачу.

Исполнителем может быть:

  • один сотрудник;
  • несколько сотрудников, если работа общая;
  • человек из всей активности, если у постановщика есть право назначать задачи всем.

Без исполнителя задача обычно не имеет практического смысла: непонятно, кто именно должен ее взять в работу.

Шаг 3. Укажите приоритет

Для задачи выбирается приоритет. Это помогает сотрудникам и руководителю понять:

  • что можно сделать позже;
  • что требует внимания в ближайшее время;
  • какие задачи критичнее других.

На практике приоритет лучше использовать всегда, даже для простых поручений. Так список выглядит гораздо понятнее.

Шаг 4. Поставьте крайний срок

Для задачи можно задать:

  • дату;
  • время.

Это особенно важно, если работа привязана:

  • к смене;
  • к выезду;
  • к событию в календаре;
  • к сроку сдачи отчета или документа;
  • к договоренности с клиентом или руководителем.

Шаг 5. Заполните краткое описание

У задачи есть короткий заголовок. Именно он чаще всего виден в списке.

Хороший заголовок отвечает на вопрос:

Что конкретно нужно сделать?

Например:

  • Подготовить отчет по смене за 23 мая
  • Проверить витрину в магазине №4
  • Согласовать замену сотрудника на вечернюю смену

Шаг 6. Добавьте подробное содержание

Ниже заполняется основное описание задачи. Это уже не короткий заголовок, а полноценная рабочая постановка.

В описании лучше сразу указать:

  • что нужно сделать;
  • какой результат считается правильным;
  • к какому сроку нужно закончить;
  • какие есть ограничения;
  • кому передать итог;
  • на что обратить особое внимание.

Если задача непонятна из описания, исполнитель почти наверняка будет уточнять ее в чате или делать не то, что ожидалось.

Шаг 7. При необходимости свяжите задачу с другой задачей

В форме можно выбрать связанные задачи.

Это полезно, если:

  • новая задача продолжает предыдущую;
  • одна задача зависит от другой;
  • нужно показать, что несколько поручений относятся к одному процессу;
  • вы хотите собрать цепочку работ в одном месте.

Так сотруднику и руководителю проще понимать контекст.

Шаг 8. Прикрепите чек-лист, если задача связана с проверкой

В задаче можно работать с собственным чек-листом задачи. Кроме того, задача может быть связана с уже пройденным чек-листом.

Это удобно, когда нужно:

  • доработать результаты проверки;
  • исправить замечания после обхода;
  • сформировать задачу по итогам уже выполненного чек-листа.

Шаг 9. Прикрепите материалы

К задаче можно добавлять рабочий контент:

  • файлы;
  • фотографии;
  • голосовую запись.

Это особенно полезно, когда в текст сложно уместить весь контекст. Например:

  • фото поломки;
  • документ или инструкция;
  • голосовое пояснение от руководителя;
  • подтверждающий материал с объекта.

Шаг 10. Сохраните задачу

После заполнения данных задача создается и появляется в списке.

С этого момента с ней уже можно работать как с полноценной рабочей карточкой.

Как работать с карточкой задачи

После открытия задачи пользователь обычно видит:

  • номер задачи;
  • статус;
  • приоритет;
  • дедлайн;
  • описание;
  • список исполнителей;
  • связанные задачи;
  • историю статусов;
  • комментарии;
  • файлы, фото и голосовые записи;
  • чек-лист задачи, если он есть.

Карточка нужна не только для чтения, но и для реальной повседневной работы.

Как меняется статус задачи

Когда задача движется по этапам, ее статус важно обновлять.

Обычно это делают, когда:

  • задача принята в работу;
  • выполнение остановилось;
  • задача завершена;
  • задача отменена;
  • требуется дополнительный комментарий.

Изменение статуса позволяет всем участникам видеть актуальное состояние без лишних сообщений в чате.

Как использовать комментарии

Комментарии внутри карточки нужны, чтобы фиксировать рабочие договоренности прямо рядом с задачей.

Через них удобно:

  • задавать уточняющие вопросы;
  • отчитываться о промежуточном результате;
  • оставлять пояснение к изменению статуса;
  • писать, почему срок сдвинулся;
  • фиксировать договоренность между исполнителем и постановщиком.

Если обсуждение относится именно к конкретной задаче, лучше писать его здесь, а не в отдельном диалоге.

Когда задачу стоит редактировать

Если у пользователя есть нужные права, задачу можно открыть на редактирование.

Обычно это делают, когда нужно:

  • изменить исполнителей;
  • поменять срок;
  • уточнить формулировку;
  • заменить приоритет;
  • обновить приложенные материалы;
  • дополнить связи с другими задачами.

Редактирование удобно использовать, когда сама задача остается той же, а меняются только ее условия.

Когда задачу лучше не создавать

Не стоит делать задачу, если вопрос:

  • требует просто короткого ответа;
  • не имеет конкретного результата;
  • решается одной фразой в чате;
  • не нуждается в сроке и исполнителе.

В таких случаях чаще удобнее:

  • написать в мессенджер;
  • создать новость;
  • оформить заявку;
  • завести инцидент;
  • отправить документ на подпись;
  • заполнить бланк или чек-лист.

С чем задачи чаще всего связаны

Задачи нередко работают вместе с другими сервисами:

  • Мессенджер — для быстрых уточнений по задаче;
  • Отчеты — когда по задаче нужно сдать результат;
  • Документы — если итог работы связан с согласованием или подписью;
  • Чек-листы — если задача появляется по результатам проверки;
  • Инциденты — когда задача нужна для устранения последствий проблемы;
  • Календарь — если задача привязана к конкретной дате или событию.

Практический пример

Допустим, руководитель смены заметил, что нужно срочно обновить оформление входной зоны магазина.

Удобный сценарий будет таким:

  1. Создать задачу.
  2. Назначить исполнителя.
  3. Указать срок до конца смены.
  4. В заголовке кратко написать, что нужно сделать.
  5. В описании уточнить, что именно требуется обновить.
  6. Прикрепить фото текущей ситуации.
  7. После выполнения попросить исполнителя перевести задачу в завершенный статус и оставить комментарий.

Так у задачи сразу есть:

  • ответственный;
  • срок;
  • контекст;
  • подтверждение результата.

Практический совет

Хорошая задача должна отвечать на три вопроса:

  1. Что именно сделать?
  2. Кто это делает?
  3. Когда нужен результат?

Если хотя бы один из этих пунктов неясен, задачу стоит доработать до отправки.